Бизнес-план открытия частной школы

Во все времена хорошее образование ценилось и на нем никогда не экономили. В настоящее время в государственных школах уровень образования стремительно падает и от хваленой «советской» школы не осталось и следа. Прибавьте к этому работу в 2-3 смены, переполненные классы, наплевательское отношение учителей и у вас сложится картинка современной муниципальной школы. Далеко не каждый родитель готов отдать ребенка в такую школу. И тут родители начинают задумываться о вариантах школьного образования.

Именно в этот момент стоит пояснить, что количество частных школ в Европе составляет от 15 до 30 процентов от общего количества и постоянно растет. В России этот показатель просто смешной - около 1%. Причем большая часть этих школ в России является либо закрытыми, либо элитными с очень высоким ценником и порогом вступительного взноса, начинающимся от полумиллиона рублей. Таким образом нам открывается ниша, с постоянным стабильным спросом, с длительным (до 11 лет) жизненным циклом клиента и практически полной отсутствием конкуренции.

Да, это не самый простой бизнес, и в первую очередь из-за государственного контроля и ответственности за детей. Именно поэтому проще начинать под «крылом» опытного партнера, например, по модели франчайзинга. Вы убережете себя от лишних трат, и сократите время окупаемости проекта в целом. Подобных проектов, реализовавшихся по модели франчайзинга в России пока единицы. Как пример можно привести франшизу Екатерининского Лицея.

Итак, как и в любом другом бизнесе до начала проекта надо подготовить бизнес план и просчитать все вложения, затраты, риски и сроки окупаемости.

Бизнес план частной школы

Резюме проекта

Целью проекта является открытие негосударственного образовательного учреждения (НКО), осуществляющего услуги по начальному, среднему общему образованию. Т.е. проект предлагает создание частной школы, работающей как полупансион, с 1-11 класс, осуществляющего кроме образовательной деятельности по федеральным стандартам еще и услуги по присмотру и уходу за детьми в дневное время, а также дополнительное образование. Данная школа размещается на арендованных площадях, соответственно не предусматривает огромных вложений в выкуп помещений.

Потенциальные клиенты – жители города с уровнем дохода выше среднего, желающие обеспечить своим детям достойное будущее и активно вовлеченных в процесс образования.

Описание проекта

Для реализации проекта необходимо помещение – от 500 (начальная школа) или от 1500 (полная средняя школа) кв. м., для обучения детей в одной параллели. При поиске помещения надо учитывать массу нюансов, как-то соответствие нормативам СанПина и МЧС, требований Министерства образования РФ. Кроме помещений школа обязательно должна иметь свою территорию, которую необходимо зонировать, подъездные пути. При согласовании договора аренды необходимо учитывать, что срок аренды должен быть долгосрочный с регистрацией в регистрационной палате.

Итак, помещение найдено, теперь необходима регистрация юридического лица. Частная школа регистрируется как НКО (учреждение или организация) в Минюсте РФ. Сроки регистрации составляют около 2-х месяцев. До момента регистрации Вы можете с собственником заключить предварительный договор аренды на себя и начать ремонт и комплектацию школы, а также благоустройство территории.

Комплектация школы – существенная статья расходов при открытии частной школы и состоит из:

• мебель-парты, стулья, шкафы и прочее;

• раздевалки;

• актовый, спортивный зал;

• профильные кабинеты и их оснащение (химия, физика, биология и т.д.);

• технические средства обучения – персональные компьютеры, проекторы, мультимедийные доски, локальные сети, телефонизация и интернет и т.д.;

• обустройство пищеблока и столовой;

• организация системы охраны, сигнализации;

• противопожарная система.

Оценка конкурентной окружающей среды

При выборе помещения для частной школы очень важно правильно оценить локацию и конкурентную среду. Хотя конкуренция в этом секторе минимальна, но провести такой анализ вес равно стоит. В том, числе для выявления своего УТП (уникального торгового предложения) в виде режима работы (полупансион, полный пансион), образовательной программы, дополнительных занятий, горячего питания и т.д.

Разрешительная документация

Образовательная деятельность в России вопреки всем мифам о домашнем, семейном и т.д. обучении является лицензионным видом деятельности и если Вы не хотите в дальнейшем проблем с законодательством, то разумнее сразу делать все правильно. После окончания ремонта Вы получается Заключение органов МЧС и Роспотребнадзора и потом подаете документы на получение лицензии. Процедура получения заключений составляет 30 дней, получение лицензии 45дней с момента сдачи документов. Госпошлина 7500руб.

Маркетинг и продвижение

После получения разрешительной документации Вы можете начинать набор детей. Для это Вам понадобится обязательно сайт. Причем тут надо учесть, что по требованиям Минобразования сайт должен соответствовать отпрядённым требованиям и содержать нужную информацию. Проверки сайтов образовательных учреждений проводятся регулярно и результаты – достаточно приличные штрафы.

Следующим инструментов в рекламировании Вашего учебного заведения является публикация статей о школе в местных пабликах и СМИ. Также эффективно организовать День Открытых Дверей, с программой на которой Вы кроме экскурсии по школе сможете показать Вашим потенциальным клиентам – таланты вашего педагогического коллектива.

Также не стоит пренебрегать и SMM продвижением. Социальные сети актуальны как никогда.

Организационный план

Руководство учебным заведением осуществляет директор школы, который вправе в пределах своей компетенции дать обязательное для исполнения распоряжение любому работнику или ученику. Директор осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности школы в соответствии с Уставом заведения и законами РФ. В его ведении находится стратегическое планирование, развитие школы, постановка целей и задач. Директор утверждает и внедряет образовательные программы, учебные планы, курсы, дисциплины, годовые календарные учебные графики, осуществляет подбор кадров и определяет должностные обязанности сотрудников.

Непосредственно директору школы подчиняется заместитель директора по учебно-воспитательной работе. В его обязанности входит организация и перспективное планирование деятельности школы, учебно-воспитательного процесса и методической работы, координация работы преподавателей по выполнению учебных планов, разработка учебно-методической и иной документации, необходимой для деятельности школы, составление отчетной документации, просветительская работа с родителями, контроль и анализ учебного процесса и т.д.

Функции по оказанию образовательных услуг осуществляют преподаватели. Требования к преподавательскому составу школы заключаются не только в наличии государственного диплома о высшем образовании и должного уровня квалификации, но и присутствием необходимых для работы качеств, которые не всегда предъявляются в государственных учреждениях: коммуникабельности, умения находить подход к каждому ребенку и родителям, высокий уровень персональной ответственности, инициативность.

Риски и гарантии

В отличии от большинства коммерческих проектов – проект частная школа как бизнес, относится к категории бизнеса с невысокой группой риска. Т.к. гарантированно постоянно растущим спросом, и низкой (практически отсутствующей) конкуренцией.

Однако хозяйственная деятельность школы требует от руководства умения грамотно распределять имеющиеся в распоряжении средства, предвидеть новые возможные траты, гибко реагировать на ситуацию на рынке и изменения в законодательстве.

По мере роста узнаваемости школы, достижения определенных ощутимых результатов возможно повышение средних цен на услуги до 20-30% без ощутимых негативных изменений эластичности спроса.